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“醫院後勤社會化改革如(rú)今已有(yǒu)十幾年(nián)，全國(guó)二級以上公立醫院基本都推行(xíng)了社會化管理(lǐ)模式，醫療織物洗滌在經濟發達的(de)地(dì)區已大面積實行(xíng)外包社會化洗滌，并且就全國(guó)醫院織物洗滌的(de)趨勢來看，外包洗滌的(de)比例正在逐年(nián)提高(gāo)。”張凱經過對這個行(xíng)業的(de)細緻調研後分析說，“這無疑給洗滌行(xíng)業提供了更多的(de)發展機(jī)遇，同時也帶來了更高(gāo)的(de)要求。”
如(rú)張凱所說，醫用紡織品的(de)租賃服務如(rú)今推廣普及的(de)力度正在增大，但是洗滌企業如(rú)何為(wèi)醫院提供租賃服務才能實現雙赢則是困擾很多企業的(de)難題。北(běi)京協和(hé)醫院黨委副書記柴建軍曾指出，醫療後勤化服務應當朝着專業化、精細化、産業化、智能化的(de)方向發展，而目前洗滌行(xíng)業企業并不能完全獲得醫院的(de)認可(kě)。畢竟，醫院對社會外包洗滌企業的(de)洗滌質量、消毒感控、服務質量等多方面都存在顧慮。
“不過，完全符合《醫院醫用織物洗滌消毒技術規範》的(de)企業還是存在的(de)，盡管為(wèi)數不多。”在張凱看來，江蘇愛心企業服務有(yǒu)限公司(以下簡稱“江蘇愛心”)就是這個行(xíng)業不可(kě)多得的(de)隐形冠軍。事實上，相對低(dī)調的(de)江蘇愛心在符合标準的(de)少數企業中，不僅拿到了諸如(rú)排污許可(kě)、消毒許可(kě)等全牌照，而且規模大，投标資格全，業務輻射範圍廣。
作為(wèi)國(guó)際紡織品護理(lǐ)委員會成員單位，江蘇南京與蘇州兩家公司擁有(yǒu)五條國(guó)際先進的(de)全數字60公斤18艙洗衣龍和(hé)一(yī)條服裝整燙折疊流水線，并配有(yǒu)先進的(de)吊袋系統和(hé)醫用紡織品芯片管理(lǐ)系統。自(zì)配物流專用車輛，服務半徑三百公裏，2014年(nián)9月20日，在第二屆中國(guó)洗染行(xíng)業頒獎大典上，愛心企業董事長(cháng)尤建華榮獲“全國(guó)洗染業優秀管理(lǐ)者”稱号。如(rú)今，江蘇愛心已成為(wèi)中國(guó)醫用洗滌行(xíng)業的(de)龍頭企業之一(yī)。
基于此，哈鼎股份旗下上海巨壽集團首次試水醫用洗滌行(xíng)業即将橄榄枝抛向江蘇愛心。後者将因此獲得A輪6000萬人民币的(de)投資，以顯著優勢成為(wèi)行(xíng)業先鋒。張凱傳遞出的(de)一(yī)個信息稱，下一(yī)步将江蘇愛心旗下6家企業進行(xíng)重組整合，組建東方華源集團，啓動新三闆挂牌流程，并且根據現有(yǒu)業績标準，在新三版挂牌後二年(nián)內(nèi)啓動IPO。
據悉，哈鼎股份是一(yī)家專注于股權投資、資産管理(lǐ)、私募基金管理(lǐ)的(de)專業基金管理(lǐ)機(jī)構，公司業務涵蓋拟上市(shì)公司股權投資、投資咨詢、并購重組、投資顧問等投行(xíng)業務，涉及農業、礦業、高(gāo)科(kē)技、生物醫療等行(xíng)業，依托自(zì)身強大經濟硬實力以及人才軟實力，為(wèi)機(jī)構與高(gāo)淨值客戶提供安全可(kě)控的(de)高(gāo)收益産品服務，同時為(wèi)上市(shì)前期企業提供Pre-IPO融資服務。
