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立白集團董事長(cháng)陳凱旋接受專訪
感恩改革開放的(de)發展之路
日化市(shì)場是一(yī)個充分競争的(de)市(shì)場，20世紀90年(nián)代，一(yī)些外資日化巨頭如(rú)寶潔、聯合利華通過收購、價格戰等競争手段，讓國(guó)內(nèi)日化行(xíng)業經曆了劇烈的(de)整合，民營企業在夾縫中艱難生存。
日化市(shì)場是一(yī)個充分競争的(de)市(shì)場，20世紀90年(nián)代，一(yī)些外資日化巨頭如(rú)寶潔、聯合利華通過收購、價格戰等競争手段，讓國(guó)內(nèi)日化行(xíng)業經曆了劇烈的(de)整合，民營企業在夾縫中艱難生存。
“白天當老闆，晚上睡地(dì)闆。”陳凱旋今年(nián)60歲，對1994年(nián)立白集團創立之初面臨的(de)日化行(xíng)業的(de)嚴峻态勢，他記憶猶新。“中國(guó)日化行(xíng)業要有(yǒu)自(zì)己的(de)品牌！”他決心在廣州創立公司。
在産品同質化嚴重的(de)情況下，品牌宣傳十分重要。1997年(nián)，立白提出的(de)“不傷手的(de)洗衣粉”概念受到廣泛關注，通過改變經銷商(shāng)坐等批發風格，轉為(wèi)行(xíng)商(shāng)，款到發貨保障現金流，加強技術創新等舉措，該企業實現洗衣粉廣東省銷量第一(yī)，隻用三年(nián)，實現洗衣粉、洗滌劑全國(guó)銷量第一(yī)。
品牌、銷售模式、渠道(dào)、技術、産品質量，哪個是立白集團形成市(shì)場競争力的(de)關鍵一(yī)招？陳凱旋的(de)答案是“産品質量”。隻有(yǒu)面向消費者需求，嚴把産品質量關，讓消費者感受到實惠，才能不斷拓展市(shì)場銷量。
品牌、銷售模式、渠道(dào)、技術、産品質量，哪個是立白集團形成市(shì)場競争力的(de)關鍵一(yī)招？陳凱旋的(de)答案是“産品質量”。隻有(yǒu)面向消費者需求，嚴把産品質量關，讓消費者感受到實惠，才能不斷拓展市(shì)場銷量。
但他說，歸根結底，企業能迅猛發展，還是抓住了改革開放給他帶來的(de)好機(jī)遇，感謝廣州良好的(de)營商(shāng)環境。
“廣州宜商(shāng)、宜業、宜家，四季花城優美的(de)生态環境，不斷優化的(de)營商(shāng)環境，為(wèi)民營企業的(de)發展提供了廣闊的(de)空間。”陳凱旋豎起了大拇指。
“今年(nián)是改革開放四十年(nián)，立白集團發展到現在，離(lí)不開改革開放，中國(guó)特色社會主義市(shì)場經濟給了我(wǒ)們(men)民營企業家創業和(hé)成長(cháng)的(de)機(jī)會，讓我(wǒ)們(men)做(zuò)成了許多在計劃經濟之下不敢想象的(de)事，改革開放也給了我(wǒ)們(men)一(yī)個感恩和(hé)回報的(de)機(jī)會。”
近年(nián)來，立白集團年(nián)均納稅額超過十五億元。該企業通過定期開展志願服務、踐行(xíng)綠(lǜ)色發展理(lǐ)念、嚴格控制生産過程中廢水廢氣排放等舉措，積極履行(xíng)社會責任，并投身公益事業，已經累計為(wèi)公益事業捐贈超2億元。
高(gāo)質量發展的(de)創新之路
黨的(de)十九大報告指出，我(wǒ)國(guó)經濟已由高(gāo)速增長(cháng)階段轉向高(gāo)質量發展階段。陳凱旋說，立白集團積極踐行(xíng)黨的(de)十九大精神，通過科(kē)技創新謀求産品提質增效。
“不傷手的(de)洗衣粉”“不含磷的(de)洗衣粉”“遇水不發燙的(de)洗衣粉”……陳凱旋介紹說，為(wèi)了提升産品質量，在小小的(de)洗衣粉新品中，有(yǒu)着大量科(kē)研攻關團隊的(de)汗水，洗衣粉中有(yǒu)不少“黑科(kē)技”。
“不傷手的(de)洗衣粉”“不含磷的(de)洗衣粉”“遇水不發燙的(de)洗衣粉”……陳凱旋介紹說，為(wèi)了提升産品質量，在小小的(de)洗衣粉新品中，有(yǒu)着大量科(kē)研攻關團隊的(de)汗水，洗衣粉中有(yǒu)不少“黑科(kē)技”。
“研發出新品後，我(wǒ)們(men)常常加量不加價，讓利消費者，近年(nián)來，我(wǒ)們(men)每年(nián)在科(kē)技研發領域投入上億元。目前，立白集團發明專利數量居國(guó)內(nèi)同行(xíng)之首，擁有(yǒu)500多項專利。”
踐行(xíng)綠(lǜ)色發展理(lǐ)念是他始終不忘的(de)初心。“堅持做(zuò)綠(lǜ)色産品，依托立白綠(lǜ)色生活研究院，帶動産業鏈上下遊，實現綠(lǜ)色原料、綠(lǜ)色配方、綠(lǜ)色技術、綠(lǜ)色制造、綠(lǜ)色産品，從而引領洗滌行(xíng)業的(de)綠(lǜ)色革命。”
為(wèi)回報社會，陳凱旋說，願意将後半生奉獻給環保事業，服務人們(men)日益增長(cháng)的(de)美好生活需要。
面向全球的(de)國(guó)際化品牌之路
立足中國(guó)，面向世界是立白集團新時代的(de)新追求，他矢志将立白集團打造成“百年(nián)民族品牌企業”。
乘着“一(yī)帶一(yī)路”的(de)東風，如(rú)今，立白集團正在加緊國(guó)際拓展戰略，積極“走出去(qù)”，讓“中國(guó)品牌”揚名世界。
“我(wǒ)們(men)已與泰國(guó)正大集團簽署了合作框架協議，攜手開拓泰國(guó)日化市(shì)場。近年(nián)來，我(wǒ)們(men)每年(nián)海外業務增長(cháng)率均達到50％以上。”陳凱旋說。
從在國(guó)內(nèi)市(shì)場夾縫中生存，在國(guó)內(nèi)市(shì)場中站穩、競争優勝，再到邁向高(gāo)端化、國(guó)際化，廣州本土民營企業立白集團的(de)實力與信心，正是改革開放中許多民營企業家不畏艱難、把握機(jī)遇、銳意進取的(de)企業家精神的(de)寫照 。
