品牌/型号：亮(liàng)鵬清潔/無标題：馬安山工業區寫字樓保潔服務，醫院保潔管理(lǐ)，商(shāng)場保潔管理(lǐ)家政公司 一(yī)般分成三種，服務型、中介型和(hé)會員型。 　　（一(yī)）、服務型：員工屬于公司管理(lǐ)和(hé)培訓，由公司發工資，服務項目以鍾點工為(wèi)主； 　　優勢：統一(yī)管理(lǐ)，員工的(de)控制度比較好，客戶服務滿意度較高(gāo)； 　　劣勢：1、公司運作需要按照勞動法來實施，運行(xíng)成本較高(gāo)，承擔的(de)風險較大； 　　2、員工的(de)積極性并不高(gāo)，且在非工作時間會去(qù)接私活，長(cháng)時間下去(qù)，又會反過來影響到正常工作的(de)效率和(hé)質量； 　　3、員工工作時間難以滿負荷，做(zuò)鍾點的(de)服務，一(yī)般每天工作量都不會多于6小時，大部分在4-5小時，這樣一(yī)個員工每月的(de)實際工作時間大約在130小時左右，這樣算下來1500元的(de)工資不算低(dī)喲。 　　(二)、中介型：概念就比較簡單，收集大量家政員工的(de)信息資料，然後推薦給客戶，收中介費而已。這類公司大部分是以介紹12小時或24小時制的(de)保姆、月嫂或養老人員為(wèi)主。 　　優勢是：成本低(dī)，風險小，利潤可(kě)控，不需要花更多時間去(qù)搞管理(lǐ)和(hé)培訓； 　　劣勢是：員工隊伍很不穩定，生意的(de)波動也很大，與客戶之間的(de)關系相對較弱。 　　(三)、會員制家政服務組織 　　會員制家政服務組織（或稱為(wèi)：綜合型家政服務組織）運作模式既不同于純粹的(de)中介型家政服務組織，又不同于全面管理(lǐ)的(de)員工制家政服務組織，它是中介型家政服務組織和(hé)員工制家政服務組織兩種模式的(de)綜合運作方式，是介于兩者之間的(de)一(yī)種經營管理(lǐ)模式。該類運作模式是一(yī)種根據不同經濟收入的(de)雇主對家政服務員的(de)需求，利用市(shì)場經濟手段對雇主的(de)不同服務需求而采取差異化服務的(de)一(yī)種運作模式。 　　優勢是：此運作模式的(de)經營管理(lǐ)方式、經濟收益等方面要優于中介型家政服務組織。 　　劣勢是：要求家政服務企業規模大、場地(dì)大、投入大。 深圳市(shì)亮(liàng)鵬清潔服務有(yǒu)限公司專業提供深圳清洗地(dì)毯公司等項目，深圳地(dì)毯清洗公司歡迎新老客戶來電垂詢。